Die sechs Erfolgsfaktoren in der innerfamiliären Nachfolge sind:
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Der scheidende Generation hat einen Plan fürs Leben danach: Es ist entscheidend, dass die scheidende Führungskraft nicht nur das Unternehmen verlässt, sondern auch ein klares Konzept für ihre persönliche Zukunft entwickelt. Dieser Plan kann helfen, die emotionale Übergangsphase zu erleichtern und die Identität außerhalb des Unternehmens neu zu definieren.
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Kompetenz vor Herkunft gilt: In einem erfolgreichen Nachfolgeprozess sollte die Eignung und Motivation des Nachfolgers im Vordergrund stehen. Unabhängig von familiären oder persönlichen Verbindungen ist es wichtig, dass der Nachfolger über die erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen verfügt, um die Herausforderungen der Unternehmensführung zu meistern.
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Kommunikation in der Familie ohne Tabus: Offene und ehrliche Kommunikation ist das Fundament jeder erfolgreichen Nachfolge. Es sollten keine Themen tabuisiert werden, um Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden. Eine transparente Diskussion über Erwartungen, Sorgen und Wünsche schafft ein vertrauensvolles Umfeld.
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Das Ganze ist ein Projekt: Der Nachfolgeprozess sollte als ein strukturiertes Projekt betrachtet werden, das Planung, Organisation und sorgfältige Umsetzung erfordert. Diese Herangehensweise ermöglicht es, alle relevanten Aspekte zu berücksichtigen und sorgt dafür, dass der Übergang reibungslos verläuft.
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In der Zeit der Doppelspitze ist wichtig gut miteinander zu kommunizieren: Während der Übergangsphase, in der beide Generationen gemeinsam im Unternehmen agieren, ist eine enge Kommunikation von entscheidender Bedeutung. Regelmäßige Abstimmungen und Feedback-Runden helfen, die Zusammenarbeit zu fördern und Probleme frühzeitig zu identifizieren.
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Eine gemeinsame Strategie schafft Motivation: Es ist wichtig, dass beide Generationen gemeinsam an einer klaren Strategie für die Zukunft des Unternehmens arbeiten. Durch die Entwicklung einer gemeinsamen Vision und der Festlegung von Zielen wird sichergestellt, dass die Nachfolge nicht nur die Kontinuität des Unternehmens wahrt, sondern auch neue Perspektiven und Innovationen fördert.
Diese Erfolgsfaktoren sind wesentliche Elemente, um eine reibungslose und effektive Nachfolge zu gewährleisten, die sowohl dem Unternehmen als auch den beteiligten Personen zugutekommt.